“老兵”手记

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          金苹果项目的拨款即将拨付，预算怎么定？

           有几个原则：
  
               1.严格按照中央财政支持社会组织服务项目款项支出的基本原则，保证审核合格；
              2.能起到在一定程度上提升我队软硬实力的作用；
             3.能保证金苹果项目2015年度能实实在在的落实到位。

          怎么把这三个原则统一起来，真是得费脑筋。没有模板，没有可比性，只能咱们自己摸索。

          基本的预算表已经提交给社团局，社会培训还是重头。

         严谨也要务实。

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          7月17日傍晚，我接到了一位溺水者家属的求助短信，嘱其拨打4001179958，申请水上队进行打捞。后面的工作就是水队的弟兄们在研究方案，组织行动了。后方平台积极配合。行动小结会也将近期召开。

        这是水上分队第一次接到求助任务，并且旗开得胜，对逝者和家属都是安慰。

        可赞的还有山东滨州蓝天的弟兄，带着设备赶来支援，已经快到了听说打捞完成，又折返回去。

         船在水中慢慢移动，手中的绳子稍稍起伏，感受着排钩在水底的讯息。。。
         岸上，溺水者家属、老乡的眼神，悲伤、木讷、期待。。。

         25岁的青春年少，就这样消逝在这样一个水坑里。

         不游野泳！防溺水！还需要加强宣导

      

         

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问：请介绍一下天津蓝天救援队从建立到现在的发展过程好吗？

答：磨。

问：请问做为发起和组织者有什么经验和体会吗？


答：磨。


问：请问今后发展的目标是？

答：磨。

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在天津蓝天救援这个大家庭里，要互相发现每个人心中的“善”，并且注意呵护、发挥、放大这个“善”。

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适时的回顾一下曾经的记录，反思我们如今做的如何？

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      马上到年末了，距离明年春季还有一段时间，我们照例将开始集中进行内部提升。通过今年我们秋招的整体运行来看比较平顺，从管理团队的构成，到各分队到各部门的运作等，尽管也存在一些问题，但是总体上是稳定有效率的。说明天津蓝天救援的内部组织体系的搭建已经初步形成了，当然还需要修正，还需要磨合，还需要提升。但是不管什么样的组织体系，一个救援团队都不同于其它公益组织，他首先是以救援行动的专业高效为唯一目标。比如我们的后方平台，什么是“后方平台”？给人的感觉好像就是后勤、信息沟通、发布，其实不然，后方平台应该是救援行动指挥核心，所以，我们将给后方平台一个新的名称“战术指挥小组”，在总指挥的配合下，生成6个模块。每个模块具备各自的功能。
   除了组织体系之外，咱们的培训体系更是到了需要系统化的阶段，计划在12月初，我们要拟定一个天津蓝天救援培训大纲，这是面向队员的。现在圣哥的基础培训正在研究内容构成，请各分队也尽早制定出进入专业分队后，队员需进行的培训科目及考核标准

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相对应的，每个队员设立培训档案或手册，纪录培训时间内容及考核成绩.咱们的培训体系将分为三个等级：

1.基础培训--各种器材的认知和使用、医疗急救技能、基础救援技能

2.专业培训--进入各分队组织的内部专业救援技术培训

3.特殊培训--救援指挥技能、救援系统认知、团队管理等培训.



作为天津蓝天救援志愿者，必须完成基础培训，总时长大约80小时.各分队队员必须接受专业培训并考核合格.各分队长、部门主管及行动指挥必须通过特殊培训及考核.

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大姨妈一年了

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行者BH3BWI 发表于 2016-11-23 13:56
大姨夫呢

去隔壁了